El pasado 1 de Marzo, tuvo lugar la Openclass: “Implicaciones financieras de las decisiones de negocio: dirigiendo a ciegas» con Pablo Robles, Director General de Mercanza y Ricardo Gracia, Director de Control Presupuestario de UNIR y director del Programa de “Desarrollo Profesional Finanzas para no Financieros de UNIR”.

En esta Openclass se debatió sobre si los conocimientos financieros de los directivos se adecuan a sus necesidades reales y hasta qué punto una mejor formación en esta materia mejoraría sustancialmente los resultados de sus decisiones. Asimismo se pudo comprobar cómo las actuales herramientas, como los cuadros de mando integral, facilitan la gestión aportando una información veraz, automatizada y en tiempo real de todas áreas de interés de la empresa para una óptima toma de decisiones.

A este respecto, Pablo Robles defendió la necesidad de que los directores de unidades de negocio o gestores dominen criterios financieros para poder tomar decisiones con mejor criterio en base a esta información. Afirma que estos directores deberían tener esos conocimientos para poder tomar decisiones mucho más acertadas, e incluso, con su experiencia implantando soluciones de Inteligencia de negocio, que sin esos conocimientos se pueden producir desfases entre el conocimiento que tiene el grupo financiero y el de negocio (ventas, comercial, personal), incluso en el lenguaje, lo que hace que no se entiendan y esto pueda generar disfunciones.

Pablo Robles defiende que se puedan entender como un mundo común, como por ejemplo con un cuadro de mando que facilite la comunicación entre las distintas áreas. Respecto a los Cuadros de Mando, argumentó que deberían tener acceso a los cuadros de mando las diferentes áreas de la empresa, con una estructura multinivel, ya que los distintos departamentos trabajan con sus propios KPIS. “Teniendo datos, construyendo de abajo hacia arriba y verificando de arriba hacia abajo, así tenemos toda la perspectiva”. Los responsables de cada área pueden analizar datos más precisos que afecten a sus áreas y los directivos quedarse en niveles “superiores” de información.

Ricardo Gracia, Director de Control Presupuestario de UNIR y director del Programa de Desarrollo Profesional Finanzas para no Financieros de UNIR, nos ofreció una visión complementaria. Comentó las dificultades que surgen con los gestores a los que les faltan esos conocimientos financieros. También habló de las carencias que detecta en las diferentes áreas de las empresas, defendiendo que todas las áreas deberían tener unos mínimos conocimientos financieros, haciendo hincapié en la Planificación Presupuestaria y Estratégica. Asimismo añadió que el cuadro de mando es el fin del proceso pero necesita unos pasos previos: tener una estrategia, datos y sistemas de información.

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